清晨的郑州航空港区，新能源汽车生产线机械臂舞动，试车场新车列阵如虹；满载新能源整车的班列鸣笛启程，驶向欧洲腹地。火热景象背后，航空港区纪检监察工委创新运用“望远镜、放大镜、显微镜、多棱镜”四维监督法，将政治监督嵌入项目全周期、服务全要素，助力新能源汽车产业跑出“河南速度”。

善用“望远镜”锚定发展坐标。坚持从政治高度审视产业发展，将服务保障比亚迪、壮大新能源汽车产业作为政治监督重中之重。构建“目标—清单—要求—链条—闭环”责任落实体系，成立“1+1+5”工作架构。围绕项目规划、审批、建设、运营全流程，靶向4个方面、29项清单，建立问题、措施、标准“三本台账”，动态更新、对账销号。推动纪检、监察、巡察、审计、统计、财政“六监督”贯通协同，将监督触角延伸至项目落地各环节。比亚迪实现37天签约开工、17个月投产。

妙用“放大镜”清除发展障碍。聚焦企业“急难愁盼”与项目“中梗阻”，直插一线、精准发力。常态化开展“四不两直”监督检查，深入新能源产业园、施工一线，发现道路不通、线杆占压、征迁迟缓、综合整治不到位等问题。针对某产业园线杆占压导致清表难问题，下达提示函、约谈责任人，推动解决电力迁改、打通断头路等问题26个。针对重点道路东延项目滞后问题，推动完成土方外运30万方、管道铺设超5.5公里，项目接近全线完工。紧盯通勤通行、市容秩序等“关键小事”，推动责任单位联合整治违停、占道经营问题，持续擦亮汽车城“颜值名片”。

勤用“显微镜”净化发展生态。坚持抓早抓小、防微杜渐，建立“监督—发现—整改—问责—提升”闭环机制，实行台账式管理、销号式落实。严查项目建设、土方清运、招标采购等领域作风与腐败问题。对某公司因土方清运不规范引发群访阻工问题，立案3人、组织处理5人、移送司法1人，以严肃问责倒逼责任落实。既“治已病”更“防未病”，紧盯审批、监管、资金等关键岗位，常态化提醒警示，严防“小管涌”演变成“大塌方”。

活用“多棱镜”激活发展动能。打破监督壁垒，构建横向协同、纵向联动的大监督格局。统筹纪检监察与职能部门力量，召开联席会议、联合督查整治，提升监督精准性与时效性。围绕比亚迪产能爬坡、配套完善等关键需求，督促专人负责、专班推进，协调解决资质申办、物流通道等难题，推动比亚迪省内零部件配套率提升至55%，助力全省新能源汽车产量跻身全国前十。监督护航下，郑州比亚迪每50秒下线一台整车、每3秒生产一支电池电芯。2025年，航空港区新能源汽车产业产值达960.6亿元，同比增长9.8%。中欧班列常态化运载整车出口欧洲，产业集群加速成型。

“我们将持续用好‘四面镜’工作法，聚焦‘十五五’目标任务，围绕征地拆迁、审批服务、要素保障等重点领域，以更实举措、更严作风、更优效能，全力打造世界级新能源汽车产业新城。”郑州航空港区党工委委员、纪工委书记、监察工委主任鲍晋选表示。(邵光辉)